Controladoria Teoria e Prática

Objetivo

Aprimorar os conhecimentos dos profissionais engajados na gestão das empresas, bem como instrumentalizá-los no uso de artefatos da controladoria, no que tange aos seguintes aspectos:

  • Mensuração e análise de custos.
  • Uso de informação de custos para análise e tomada de decisões.
  • Decisões de financiamento e investimento.
  • Planejamento e controle de resultados.
  • Avaliação de performance de unidades de negócios ou centros de responsabilidades.

Razões para fazer o Curso

O ambiente empresarial vem se tornando cada vez mais competitivo e complexo, o que afeta diretamente o resultados das organizações. Nesse sentido, a gestão dos negócios requer mais austeridade, dedicação e muita persistência. Assim, torna-se relevante a geração de informações que possam subsidiar os gestores das organizações no planejamento e controle de suas ações.
Desta forma, considerando que a controladoria tem a missão de otimizar o resultado econômico da entidade por meio da integração dos esforços das diversas áreas, é incontestável que suas práticas, técnicas e métricas constituem um diferencial competitivo relevante para as organizações.

Público Alvo

Controllers, contadores, gerentes financeiros, profissionais das áreas que tenham interesse em ampliar seus conhecimentos na utilização dos artefatos da controladoria, bem como estudantes de administração, economia, contabilidade, engenharia, entre outros.

Estrutura Curricular

MÓDULO I

Mensuração e Análise de Custos – 30 h/a
Profs. André Ramos e Carlos Eduardo Vieira da Silva

Controladoria: conceito, missão, função e objetivo.
Da contabilidade a controladoria.
Origem da controladoria
Terminologia básica.
Fluxos dos custos.
Regimes de inventário e critérios de valoração.
Classificação dos custos.
Sistemas de acumulação de custos.
Custeio funcional.
Custeio por atividades.
Custeio por absorção e custeio variável.
Alocação dos custos da produção conjunta.
Custo padrão e análise das variações.
Uso da informação de custos para auxílio no processo de decisão.

MÓDULO II

Planejamento Financeiro e Avaliação de Desempenho – 30 h/a
Profs MsC Gabriel Mamed e Andre Ramos

Visão Geral do Processo de Planejamento e Controle de Resultados
Análise gerencial das demonstrações financeiras.
Risco e retorno.
Análise financeira de projetos.
Avaliação de obrigações e ações.
Gestão do capital de giro.
Descentralização e relatórios por linha de produtos.
Identidade DuPont.
Estrutura e custo de capital.
Modelo de crescimento constante.
CAPM.
Árvore de geração de valor.
Valor da empresa.

 

Material Didático

  • Material On-line

Formas de pagamento

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